Vorgehen

Verschiedene Anzeichen können darauf hinweisen, dass Beschäftigte körperlich oder psychisch beeinträchtigt sind. Daraus können sich notwendige Anpassungen der Arbeit ergeben.

Beschäftigte nehmen gesundheitliche Beeinträchtigungen möglicherweise selbst nicht wahr oder verschweigen sie aus Angst vor negativen Konsequenzen. Wird eine verminderte Leistungsfähigkeit oder ein ungewöhnliches Verhalten beobachtet, sollte die direkte Führungskraft das Gespräch suchen und Unterstützung signalisieren, um eine Verschlechterung des Gesundheitszustandes und höhere Folgekosten zu vermeiden.

Je nach Betriebsgröße und -art gibt es auch andere betriebliche Akteure, die einen Unterstützungsbedarf erkennen können.

Ein vertrauensvolles und offenes Betriebsklima ist entscheidend, um Probleme anzusprechen und unterstützende Maßnahmen einzuleiten.

Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber sind oft verunsichert, wenn sie mit einem Gesundheitsproblem eines ihrer Beschäftigten konfrontiert werden. Eine Beratung durch externe Expertinnen und Experten ist empfehlenswert, wie zum Beispiel durch technische Beratungsdienste oder Integrationsfachdienste. Vor allem kleine und mittlere Unternehmen können davon profitieren.

Um geeignete Unterstützungsmaßnahmen zu identifizieren, ist ein Vergleich der tätigkeitsbezogenen Anforderungen mit den individuellen Fähigkeiten notwendig.

Risiken beurteilen (Gefährdungsbeurteilung)

Unternehmen sind nach dem Arbeitsschutzgesetz verpflichtet, die Arbeitsbedingungen und Gefährdungen aller Beschäftigten zu beurteilen und daraus erforderliche Schutzmaßnahmen abzuleiten, umzusetzen und eventuell anzupassen. Dies gilt insbesondere für schutzbedürftige Beschäftigte, wie Menschen mit Behinderungen. So können beispielsweise spezifische Risiken, wie die Gefahr beim Führen eines Gabelstaplers für Beschäftigte mit Epilepsie, identifiziert werden.

Für die behinderungsgerechte Arbeitsgestaltung hat sich die systematische Vorgehensweise nach dem REHADAT-tops-Prinzip bewährt.

Die Vorgehensweise beginnt sinnvollerweise mit technischen Maßnahmen, da sich eingesetzte Hilfsmittel auch auf die Organisation und dafür erforderliche Qualifikationen auswirken kann. Alle Lösungsansätze werden von Beginn an durch soziale Maßnahmen begleitet, die zu einem unterstützenden, offenen und kommunikativen Team- und Betriebsklima beitragen sollen.

Bei der Besichtigung und Prüfung des Arbeitsplatzes zeigt sich oft, dass einfache Anpassungen (zum Beispiel Umstellung der Möbelanordnung) und organisatorische Maßnahmen (zum Beispiel flexible Arbeitszeiten) bereits ausreichen, um die gesundheitlich beeinträchtigten Beschäftigten effektiv zu unterstützen. Für umfangreichere technische Gestaltungsmaßnahmen besteht die Möglichkeit, Hilfsmittel und technische Arbeitshilfen vor der Anschaffung zu erproben. Einige Berufsförderungswerke bieten diesen Service an, ebenso wie auf Anfrage die Hersteller oder Vertreiber der Produkte.

Sobald feststeht, welche technischen Hilfen bestellt oder welche baulichen Maßnahmen durchgeführt werden sollen, können Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer beziehungsweise Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber vor der Anschaffung oder vor Baubeginn einen Antrag auf Förderung stellen. Antragsformulare stellen die Rehabilitationsträger und Integrations-/Inklusionsämter zur Verfügung.